TABLE DES MATIÈRES -- Liste des tableaux et encadrés -- Acronymes et abréviations -- Avant-propos -- Préface -- Remerciements -- 1. LE CADRE CONCEPTUEL -- PREMIÈRE PARTIE. ALLIANCES ET COOPÉRATION : L'ÉMERGENCE D'UN PARADIGME DE L'APRÈS-GUERRE -- 1.1 Mille cinq cents ans de conflits -- 1.2 Cinq caractéristiques du nouveau paradigme -- 1.3 Les incidences générales du nouveau paradigme -- 1.4 Le rôle des droits humains et de la gouvernance démocratique dans le fonctionnement et les méthodes de travail de l'OCDE -- DEUXIÈME PARTIE. LA CONCRÉTISATION INSTITUTIONNELLE DU CHANGEMENT DE PARADIGME -- 2.1 Les organisations multilatérales à adhésion universelle -- 2.2 Les organisations internationales et régionales à adhésion restreinte -- 2.3 L'Organisation du Traité de l'Atlantique Nord (OTAN) -- 2.4 Les régimes de politiques et leur coordination internationale -- TROISIÈME PARTIE. LA COOPÉRATION INTERNATIONALE POUR LE DÉVELOPPEMENT -- 3.1 Le Plan Marshall -- 3.2 Le Plan Colombo -- 3.3 L'aide publique au développement (APD) -- 3.4 L'aide et la diffusion internationale des idées -- 3.5 Volume et incidences de l'aide -- QUATRIÈME PARTIE. LE PARADIGME COOPÉRATIF ET L'ANCIEN BLOC DE L'EST -- 4.1 La « magie » du marché -- 4.2 La réforme : un processus complexe et multidimensionnel -- 4.3 L'impératif d'instaurer des instruments d'aide plus pertinents -- CINQUIÈME PARTIE. PERTINENCE DE L'EXPÉRIENCE DU CRDI ET DE L'OCDE POUR LES PAYS D'EUROPE DE L'EST -- 2. LE DÉVELOPPEMENT ET LES RÉSEAUX COMME INSTRUMENTS DE CHANGEMENT -- PREMIÈRE PARTIE. DES EXPÉRIENCES DANS LE SECTEUR DU DÉVELOPPEMENT -- 1.1 Les enseignements de l'expérience japonaise -- DEUXIÈME PARTIE. L'ÈRE DES PROJETS COOPÉRATIFS -- 2.1 Les réseaux informels -- 2.2 Les réseaux multinationaux structurés -- TROISIÈME PARTIE. LE CAS PARTICULIER DES ANCIENS PAYS SOVIÉTIQUES.

QUATRIÈME PARTIE. LES RÉSEAUX SCIENTIFIQUES : L'EXPÉRIENCE DU CRDI -- Section 1- Le CRDI et les réseaux scientifiques -- Section 2- Le CRDI et le Dniepr -- CINQUIÈME PARTIE. LES VOLETS DU PROGRAMME DGEU ET SES RÉSULTATS IMMÉDIATS -- 5.1 La mesure de la pollution de l'eau -- SIXIÈME PARTIE. LES INCIDENCES DU PROGRAMME SUR L'ÉLABORATION DES POLITIQUES -- 6.1 L'élargissement des capacités d'élaboration des politiques -- 6.2 Les répercussions du programme -- SEPTIÈME PARTIE. VERS L'IMPLANTATION DE RÉSEAUX RÉGIONAUX ET LA MISE EN ŒUVRE DU PROGRAMME DU FEM -- 3 LES RÈGLES FONDAMENTALES DE CONDUITE DE L'OCDE - UNE SOCIOLOGIE DE SA CULTURE INSTITUTIONNELLE -- Introduction -- PREMIÈRE PARTIE. LES FONDEMENTS DE LA CULTURE INSTITUTIONNELLE DE L'OCDE -- 1.1 Contexte historique -- 1.2 Les règles fondamentales de conduite et les valeurs institutionnelles de l'OCDE -- 1.3 La structure et les fonctions de l'OCDE -- 1.4 Le Département des Affaires économiques -- 1.5 Les règles fondamentales de conduite de l'OCDE -- 1.6 L'étiquette à l'OCDE : les préceptes comportementaux non écrits -- DEUXIÈME PARTIE. UN RÉSEAU ANIMÉ PAR LA PRESSION DES PAIRS -- 2.1 La pression des pairs -- TROISIÈME PARTIE. DISCIPLINE CONSENSUELLE ET TENSIONS DYNAMIQUES -- 3.1 Le maintien de l'équilibre -- 3.2 Les mécanismes d'atténuation de la rigueur consensuelle -- QUATRIÈME PARTIE. ÉLABORATION DES POLITIQUES, NÉGOCIATIONS ET RECHERCHES -- 4.1 Une « enquête préliminaire » pour définir un programme commun d'action -- 4.2 L'établissement de bases de données fiables et comparables -- 4.3 L'analyse des données -- 4.4 La formulation de prévisions -- 4.5 L'élaboration des recommandations -- 4.6 L'examen par les pairs -- CINQUIÈME PARTIE. LES POLITIQUES DE SOUTIEN -- 5.1 La politique relative au personnel -- 5.2 Le rôle d'un « directeur avisé » -- 5.3 La politique de publication.

SIXIÈME PARTIE. L'ADAPTATION DE LA MÉTHODE OCDE À UN NOUVEL ENVIRONNEMENT CULTUREL -- 6.1 Le respect des propriétés essentielles -- 6.2 L'introduction de valeurs nouvelles -- SEPTIÈME PARTIE. RÉSUMÉ ET CONCLUSIONS -- 4 LES TECHNIQUES OCDE DE GESTION DU PROCESSUS ITÉRATIF D'ÉLABORATION DES POLITIQUES DANS UN CONTEXTE MULTICULTUREL -- PREMIÈRE PARTIE. LE PROCESSUS D'ÉLABORATION DES POLITIQUES -- 1.1 Qu'est-ce qu'une politique? -- 1.2 L'influence de l'OCDE sur l'élaboration des politiques nationales -- DEUXIÈME PARTIE. LE CONSENSUS EN MATIÈRE DE POLITIQUES DANS UN CONTEXTE INTERCULTUREL -- 2.1 Développement et culture -- 2.2 L'équilibre des systèmes sociaux : poids, dérives et contrepoids -- 2.3 Les quatre dimensions du renseignement selon Bonthous -- 2.4 L'élaboration de « scénarios » -- TROISIÈME PARTIE. LA GESTION DU PROCESSUS DE NÉGOCIATION -- 3.1 Le rôle attribué à chacun des acteurs -- QUATRIÈME PARTIE. LA SYNTAXE DES PRINCIPAUX DOCUMENTS -- 4.1 L'ordre du jour annoté -- 4.2 Le compte rendu succinct -- 4.3 Le communiqué -- 4.4 L'examen par les pairs -- CINQUIÈME PARTIE. L'ORGANISATION DES RÉUNIONS : ATELIER, SÉMINAIRE, COMITÉ, PLÉNIÈRE -- 5.1 Les attentes et les résultats -- 5.2 L'ordre du jour comme outil de gestion -- 5.3 La gestion du temps -- 5.4 Le coût réel des séminaires internationaux -- 5.5 L'agencement des salles de réunion pour les ateliers -- 5. LES RAISONS D'UNE RÉUSSITE -- PREMIÈRE PARTIE. L'OCDE ET LA COMPLEXITÉ -- 1.1 La nature de la complexité -- 1.2 Complexité, diversité, adaptation -- 1.3 La fondation de l'OCDE : un peu de finesse et de simplicité -- DEUXIÈME PARTIE. RATÉS ET RÉUSSITES : QUELQUES EXEMPLES -- 2.1 L'OCDE et la santé : la complexité au centuple -- 2.2 La Convention sur la lutte contre la corruption : un succès éclatant -- 2.3 L'Accord multilatéral sur l'investissement (AMI) : une autre fois, peut-être….

2.4 Le Club du Sahel : un cas unique -- TROISIÈME PARTIE. CONCLUSION -- POSTFACE. QUELQUES QUESTIONS POUR L'AVENIR… -- ANNEXE : GLOSSAIRE -- A -- B -- C -- D -- E -- F -- G -- H -- K -- L -- M -- N -- O -- P -- R -- S -- T -- RÉFÉRENCES.