Couverture -- Page de titre -- Préface -- Préambule -- Partie I : Une vision subjective et évolutive du management actuel -- Introduction -- Chapitre I : Description subjective des modes de gouvernance de nos organisations -- 1. Les structures d'organisation -- 2. La prise de décision -- 3. La communication -- 4. Le syndicat -- 5. L'absentéisme -- 6. Le présentéisme -- 7. Le contrôle -- 8. La désignation des chefs et des responsables -- 9. Les conséquences -- Chapitre II : Bref historique de l'évolution de la société industrielle et du leadership -- 1. Le leader productiviste, l'ingénieur -- 2. Le leader marchand, l'apparition de la concurrence -- 3. La loi des marchés, le leader financier -- 4. La mondialisation et l'interdépendance, quel leader ? -- 5. Démystifier l'entreprise -- Chapitre III : Les évolutions et les apports de la théorie du management -- 1. De Taylor à Likert -- 2. Théorie des quatre styles de leadership de Likert -- 3. Une « approche différente » : la gestion des ressources humaines -- 4. Les sciences humaines -- Partie II : D'autres voies sont possibles -- Chapitre IV : Initiatives diverses de management alternatif -- 1. Ricardo Semler : la démocratie totale dans l'entreprise -- 2. Freedom.inc, Isaac Getz -- 3. Davantage d'autonomie tout en gardant le contrôle -- 4. Des approches nouvelles dans la gestion des organisations -- 5. Les influences diverses -- Chapitre V : Historique de la sociocratie moderne -- 1. Auguste Comte, le philosophe, l'intuition -- 2. Kees Boeke, le précurseur, l'expérimentation -- 3. Ilya Prigogine, le scientifique, la découverte -- 4. L'intelligence du vivant ou le biomimétisme -- 5. Gerard Endenburg, l'industriel, la pratique et la modélisation -- Chapitre VI : Les règles de base de la sociocratie -- 1. Le cercle et le principe circulaire -- 2. La décision par consentement -- 3. Le double lien.

4. L'élection sans candidat -- Chapitre VII : Application des règles sociocratiques, description des procédures et fonctionnement -- 1. Processus sociocratiques : caractéristiques et utilité -- 2. Préparation d'une réunion de cercle -- 3. Déroulement d'une réunion de cercle -- 4. Procédure de décision par consentement -- 5. L'objection raisonnée et argumentée -- 6. Consentement - Veto - Consensus - Démocratie -- 7. La formation et la formulation d'une proposition -- 8. Procédure d'élection sans candidat -- 9. Les officiers de cercle -- 10. Gestion des compétences individuelles -- Chapitre VIII : Implantation de la sociocratie dans une organisation -- 1. Le groupe de projet -- 2. La formation et le suivi -- 3. Les formations des officiers de cercle -- 4. L'évaluation du cercle -- 5. L'évaluation individuelle : la revue de performance -- 6. La gestion de conflit -- Chapitre IX : Concepts et principes qui sous-tendent la démarche sociocratique -- 1. Équivalence -- 2. Intelligence collective -- 3. Objectif commun -- 4. Le couple infernal : Liberté et Responsabilité -- 5. Limites -- 6. Pouvoir, Influence, Autorité, Leadership -- 7. Valeurs et Culture -- Chapitre X : Pour aller plus loin -- 1. Gestion des relations extérieures par le consentement -- 2. Les rémunérations -- 3. Transformation de l'entreprise -- 4. La sociocratie comme mode de gouvernance des collectivités -- Conclusion -- Annexes -- Quelques exemples d'implantation -- Aux Pays-Bas -- En Suisse -- Au Canada -- En Allemagne -- En Belgique -- Bibliographie -- Dans la même collection -- Copyright.