Couverture -- Page de titre -- Préface -- Avant-propos -- Remerciements -- Partie 1 : Les bonnes questions à se poser -- Chapitre 1 : Se différencier de la concurrence, pourquoi ? -- 1.1. Notions de concurrence élargie -- 1.2. La différenciation dans un contexte d'économie globalisée -- 1.3. Où porter son effort d'innovation ? -- Chapitre 2 : Se différencier de la concurrence, comment ? -- 2.1. Définitions, contexte -- 2.2. Étude de cas -- 2.3. L'innovation non technologique -- Chapitre 3 : Les grandes étapes d'une démarche d'innovation -- 3.1. L'importance d'une stratégie pour minimiser les coûts -- 3.2. L'idée comme réponse à un problème donné -- 3.3. Génération puis sélection -- 3.4. Protection, prototypage, présérie, commercialisation -- Partie 2 : Innover simplement grâce au marketing -- Chapitre 1 : Le marketing : rappels historiques et théoriques -- 1.1. L'optique production -- 1.2. L'optique vente -- 1.3. L'optique marketing -- 1.4. Les 4P et le marketing mix -- 1.5. Introduction à l'exemple fil rouge, le fleuriste -- Chapitre 2 : Innover par le PRIX -- 2.1. Le prix et la notion relative de qualité -- 2.2. Diminuer ses coûts sans toucher à la qualité -- 2.3. Modes de paiement innovants -- 2.4. Exemple fil rouge (Prix) -- Chapitre 3 : Innover par la PLACE (circuit de distribution) -- 3.1. Comment toucher au mieux mon acheteur ? -- 3.2. Panorama des canaux de distribution -- 3.3. De nouveaux circuits de distribution -- 3.4. Exemple fil rouge (Place) -- Chapitre 4 : Innover par le PRODUIT (Les attributs du produit ou du service) -- 4.1. Le produit et ses attributs -- 4.2. L'emballage et le design du produit voire du service -- 4.3. La servitisation -- 4.4. La productisation -- 4.5. Exemple fil rouge (Produit) -- Chapitre 5 : Innover par la PROMOTION (Communication) -- 5.1. Introduction -- B. Création de nouveaux médias.

5.2. Publicité et perception -- 5.3. Qu'est-ce qu'une bonne marque ? -- 5.4. L'USP (unique selling proposition) et l'elevator pitch -- 5.5. Exemple fil rouge (Promotion) -- Chapitre 6 : Le positionnement -- 6.1. Le branding -- 6.2. Le mission statement -- 6.3. La matrice Temps/Argent© -- Chapitre 7 : Aide à la décision pour porteurs et évaluateurs de projets innovants -- 7.1. Recommandations aux porteurs de projets -- 7.2. Recommandations aux décideurs -- Partie 3 : Les idées, source d'innovation -- Chapitre 1 : Introduction -- Chapitre 2 : La sérendipité -- Chapitre 3 : Idéation à partir des ressources internes à l'entreprise -- 3.1. Le brainstorming -- 3.2. Les cercles de qualité -- 3.3. Les informations issues de l'équipe de vente -- 3.4. La boîte à suggestions -- Chapitre 4 : Idéation à partir des ressources externes à l'entreprise -- 4.1. À l'écoute des tendances -- 4.2. Les concours et la customisation -- 4.3. Les foires et salons -- 4.4. Les enquêtes de marché -- Chapitre 5 : Introduction à l'intelligence stratégique -- 5.1. Définitions -- 5.2. Veille concurrentielle -- 5.3. Les ressources apportées par le Web classique -- 5.4. Les bases de données en libre accès -- 5.5. Le Web 2.0. -- Chapitre 6 : Idéation à partir de nouvelles méthodes -- 6.1. Open Innovation ou innovation ouverte -- 6.2. Chréologie ou Khi-strategy© -- Partie 4 : De l'idée au produit/service commercialisé -- Chapitre 1 : Idées : la bonne sélection -- 1.1. Qu'est-ce qu'une bonne idée ? -- 1.2. Introduction à la méthode FUN© -- 1.3. Éléments de réflexion pour évaluateurs publics -- Chapitre 2 : La protection des idées -- 2.1. Une combinaison gagnante -- 2.2. Les droits d'auteur -- 2.3. La marque : rappel -- 2.4. Le modèle -- 2.5. Le brevet -- 2.6. Le secret -- 2.7. Étude de cas -- Chapitre 3 : Du prototype artisanal à la commercialisation.

3.1. Du prototype artisanal au prototype industrialisable -- 3.2. De la présérie à la commercialisation -- 3.3. Étude de cas : le Carbage® -- Chapitre 4 : Créer de nouveaux produits/services, seul ou en réseau -- 4.1. Le rôle du coach -- 4.3. Une démarche particulière, la concession de licence -- Bonus : Les 10 pièges qui guettent l'innovateur -- Piège n° 1. Prendre tout votre temps… -- Piège n° 2. Croire que la protection intellectuelle est hors de prix -- Piège n° 3. Être sûr d'être le premier -- Piège n° 4. Confondre idée et invention -- Piège n° 5. Trop faire confiance, trop parler -- Piège n° 6. Se prendre pour un spécialiste -- Piège n° 7. Foncer sans stratégie -- Piège n° 8. S'adresser sans préparation à un sous-traitant -- Piège n° 9. Penser avoir besoin d'un prototype industriel -- Piège n° 10. Prétendre être capable de négocier seul face à une multinationale -- Bibliographie -- Dans la même collection -- Copyright.