Voorblad -- De Titelpagina van -- Opgedragen aan -- Manifest -- De uitdaging van leiderschap -- Leiderschapscrisis -- Leiderschap is cruciaal -- Ouderschap - ouders zijn net als leiders -- Leiderschapsontwikkeling vs. fouten herhalen -- Zelfvertrouwen -- Vaardigheden of persoonlijkheid? -- Vind de juiste context -- Over dit boek -- Takeaways -- Vragen -- VERHAAL 01: Interview met een old school manager -- 01: De context -- Context en persoonlijke keuze -- De Sustainable Leadership Value Chain -- Welke waarde en voor wie? -- VERHAAL 02: Het doel van human resources -- VERHAAL 03: Het gaat niet over koffie -- VERHAAL 04: Waarde voor de patiënt -- VERHAAL 05: Een bedrijf zonder aandeelhouders -- VERHAAL 06: Werkkapitaal -- Welk gedrag is nodig om waarde te creëren? -- VERHAAL 07: Passie voor sport -- VERHAAL 08: Verkopen zonder te verkopen -- VERHAAL 09: De school -- Welke interne context heb je nodig? -- Hoe beïnvloedt de externe context je? -- Leiderschap als basis voor de value chain -- Takeaways -- Vragen -- 02: De leiderschapslijst -- Maak een lijst -- De top van de lijst -- Goede leiders zijn er voor het leven. -- De leiders onderaan de lijst -- Die ene goddelijke leider -- Jij en de lijst -- VERHAAL 10: De tweede beste leider -- Takeaways -- Vragen -- 03: Karakter -- Karakter -- Empathie -- Rechtvaardigheid -- Wederkerigheid: no one-way street -- Mildheid -- VERHAAL 11: Jacqueline Kiplimo -- VERHAAL 12: H. -- Evenwicht -- De test: 2 leidende vragen -- Decent zijn -- Toxische werkplekken -- Takeaways -- Vragen -- 04: De erosie van karakter -- Ontwikkeling en falend leiderschap -- Erosie -- De sterkte wordt een zwakheid -- VERHAAL 13: De flamboyante CEO -- Iedereen kan ontsporen -- VERHAAL 14: Daedalos en Ikaros -- Het corrumperende effect van macht en geld -- Waarom ben je leider? -- Ethiek -- VERHAAL 15: De ontspoorde professor.

Tegengif tegen karaktererosie -- Zemblanity en zelfvernietiging -- Takeaways -- Vragen -- TACTIEK 01: Zoek de dissidente stem -- 05: Mythes van leiderschap -- Mythe 1: de leider als held -- Mythe 2: leiderschap is een functie -- Mythe 3: leiderschap is top-down -- Mythe 4: leiders creëren volgers - de olifant en de berijder -- Mythe 5: leiderschap is aangeboren -- Mythe 6: leiderschap gaat over jou -- Mythe 7: nieuwe leiders hebben maar 100 dagen om te bewijzen dat ze het waard zijn -- Mythe 8: geen leiderschap zonder hiërarchie -- Takeaways -- Vragen -- 06: De 5 regels van duurzaam leiderschap -- Regel 1: gebaseerd op karakter, verankerd in menselijkheid -- Regel 2: integratie van de stakeholders -- VERHAAL 16: Mijn Volkswagen -- Regel 3: balans - loslaten en vasthouden -- VERHAAL 17: De senior VP -- VERHAAL 18: De drie fases van groei -- VERHAAL 19: De CEO en WCM -- Regel 4: focus op de duurzame driehoek van leiderschap -- Regel 5: jezelf overbodig maken: het otoliet-principe -- VERHAAL 20: De dirigent -- Takeaways -- TACTIEK 02: Kleine dingen zijn belangrijk -- TACTIEK 03: Applaudisseer wanneer mensen je niet nodig hebben -- 07: De thema's van duurzaam leiderschap -- Waar kan je dan mee bezig zijn? -- Het gaat niet om competenties -- 5 thema's -- 08: Vertrouwen opbouwen -- Vertrouwen -- VERHAAL 21: Vertrouwen in de Oostenrijkse Alpen -- De teloorgang van vertrouwen in de VUCA-wereld -- Vertrouwen we onze leiders? -- Vertrouwen of niet vertrouwen? -- VERHAAL 22: De overcontrolerende manager -- De prijs van controle -- VERHAAL 23: Satyam: frauduleus tot op het bot -- De voordelen van vertrouwen -- Vertrouwen als basis van duurzaam leiderschap -- 3 vragen over het klimaat van vertrouwen in een team -- Kwetsbaarheid en vertrouwen -- Wat je zeker moet weten over vertrouwen -- Hoe vertrouwen opbouwen? -- Vertrouwen en de regels van duurzaam leiderschap.

Takeaways -- Vragen -- TACTIEK 04: Positieve politiek -- 09: Zinvolheid creëren -- Een tekort aan zinvolheid in de VUCA-wereld -- Zin of onzin -- VERHAAL 24: Auto's per kilo -- De waarde van zinvolheid -- Wie moet er zinvolheid creëren? -- Hoe zinvolheid creëren? -- Zinvolheid en duurzaamheid -- VERHAAL 25: Putting a man on the moon -- Takeaways -- Vragen -- 10: Anderen helpen groeien -- Groeien in de VUCA-wereld -- Het doel van anderen te helpen -- De kracht van aandacht -- Duurzame inzetbaarheid -- Nudging en coaching -- Een context van groei -- De collectieve mix -- VERHAAL 26: De klimmers -- De duurzaamheid van anderen helpen om te groeien -- Takeaways -- Vragen -- TACTIEK 05: Vergeet geluk -- TACTIEK 06: Werf mensen aan die sterker zijn dan jezelf en zorg dat ze vertrekken -- 11: Engagement boosten -- Engagement in de VUCA-wereld -- Engagement -- Leiders doden engagement -- VERHAAL 27: Mentale waterboarding -- Organisaties doden engagement -- VERHAAL 28: Om geld bedelen -- Performancemanagement herbekeken -- VERHAAL 29: Evaluatiegesprek -- Hoe engagement boosten? -- VERHAAL 30: De ondernemer -- Engagement en duurzaamheid -- Takeaways -- Vragen -- 12: Zorg voor jezelf -- Zelfzorg in de VUCA-wereld -- VERHAAL 31 -- Hoe voor jezelf zorgen? -- VERHAAL 32 -- Zelfzorg en duurzaam leiderschap -- Takeaways -- Vragen -- TACTIEK 07: Probeer niet authentiek te zijn. -- TACTIEK 08: Loop verloren! -- 13: Digitaal leiderschap -- Transparantie, versterking en aanwezigheid -- Een digitaal leider worden -- Digitaal leiderschap en duurzaam leiderschap -- 14: Hack jouw leiderschap -- Succes als leider -- Banaliteit -- Een samenvattend model van duurzaam leiderschap -- Bedreigingen voor duurzaam leiderschap -- Hack (jouw) leiderschap -- Terug naar de essentie -- Actie -- Je bent door het boek. Het is tijd voor actie. -- 3 Dingen -- Samen -- Erosie.

Deel je gedachten, ervaringen en successen. -- Eindnoten -- Bibliografie -- Anderen over dit boek -- Over David Ducheyne -- Copyright.