封 -- 扉 -- 目录 -- 作 简介 -- 前 -- 第一章　基层新 发 人制度建立的必 性 -- 一、建立基层新 发 人制度是 应时代发展的 -- 二、建立基层新 发 人制度是 应公众知情权的 -- 三、建立基层新 发 人制度是 实深化改 与社会治理体系建 的 -- 四、建立基层新 发 人制度是 应媒体发展的 -- 五、建立基层新 发 人制度是保持和发展党的先 性的必然 求 -- 六、基层新 发 人与国家 委新 发 人存在的差异 -- 第二章　如何 好基层新 发 人 -- 一、出 的基层新 发 人必备条件 -- 二、出 的基层新 发 人应 具备五种 力 -- 三、地方党委、政府 全方位关心基层新 发 人的成 -- 第三章　基层新 发 人如何 对当下的 环境 -- 一、基层新 发 人必 新媒体时代的网络 -- 二、基层新 发 人 在复杂的 环境中把握 己的立场 -- 第四章　基层新 发 人如何发挥好主动作用 -- 一、基层新 发 人 积极推动地方政务信息公开 -- 二、基层新 发 人 积极主动回应社会关切 -- 三、基层新 发 人 围绕地方中心工作积极传播正 -- 四、基层新 发 人 当好地方形 品牌塑 的策划师 -- 五、基层新 发 人 够充分挖掘潜 使发布内容"N"次再传播 -- 六、基层新 发 人 打 好 己的"两个翅 " -- 七、基层新 发 人 当好媒体的"厨师 " -- 第五章　基层新 发 人如何处理与媒体的关系 -- 一、 尊 新 、善待媒体 -- 二、在 前 一定 摆正受 的位置 -- 三、基层新 发 人 学会给 故事 -- 四、基层新 发 人如何 对外国 -- 五、基层新 发 人如何 对网民"爆料" -- 第六章　基层新 发 人如何做好 情分析 -- 一、分析 情 是为有效引导 -- 二、 情的收 -- 三、 情的具体分析 -- 第七章　基层新 发 人如何处置突发事件 -- 一、突发事件处置的原则 -- 二、突发事件处置 程的特例 -- 三、突发事件处置现场 管理应注意的事 -- 第八章　基层新 发 人如何做好新 发布 -- 一、新 发布会前的必 准备 -- 二、新 发布会的形式和注意事 -- 三、把握新 发布会场的各个环 -- 四、如何把握新 发布会的氛围 -- 第九章　基层新 发 人如何把握发布 技巧 -- 一、基层新 发 人 技巧的六个坚持 -- 二、基层新 发 人的 为 技巧 -- 第十章　 危机后基层新 发 人如何做好形 修复工作 -- 一、打 正 的 热点 吸引媒体、公众关注 -- 二、无形的 情怎么办 -- 三、 危机后的形 修复 持之以恒 有系统的 划 -- 四、基层新 发 人 当好地方形 塑 与维护的 -- 后 -- 版权 -- 封底.