Intro -- Portada -- Portada interior -- Créditos -- Dedicatoria -- Índice -- Prólogo -- Agradecimientos -- Introducción -- 1. Las tres partes del diccionario del liderazgo -- 2. La función de la mala suerte -- 3. Los comienzos difíciles -- 4. La necesidad de creer en algo -- 5. Aliados del alborotador -- 6. Creación del mito -- 7. Un número impar, siempre inferior a dos -- 8. Selección de colaboradores -- 9. El porqué de Goebbels -- 10. El porqué de Goering -- 11. El porqué de Himmler -- 12. El porqué de Ribbentrop -- 13. El alejamiento de la realidad -- 14. Lealtad incondicional -- 15. Hacia el enriquecimiento -- 16. El enemigo externo -- 17. El éxito lo cubre todo -- 18. El fracaso lo destapa todo -- 19. Distancia de los demás -- 20. El fanatismo -- 21. Culto a la personalidad -- 22. Modelo directivo -- 23. El uso del lenguaje -- 24. La doblez de los directivos -- 25. El fin justifica los medios -- 26. Fragilidades -- 27. Intuición -- 28. El humor como defensa -- 29. La mujer para el Führer -- 30. El directivo tahúr -- 31. Ceguera y visión ante el manipulador -- 32. La religión como instrumento -- 33. La mentira como sistema -- 34. Formar a los súbditos -- 35. La ley del miedo -- 36. Caprichos de los sátrapas -- 37. Los subordinados son peores -- 38. Enfrentarse al manipulador -- 39. Decir lo que el Führer quiere oír -- 40. Mal acaba lo que mal comienza -- Anexo I. Los tres Reich alemanes -- Anexo II. Letra de la canción de Horst Wessel Lied -- Bibliografía -- Javier Fernández Aguado -- Contraportada.