Intro -- Autres ouvrages de la collection GRACE -- Titre -- Copyright -- Introduction -- Chapitre 1. La dynamique du don. Évidences tirées des études scientifiques -- Le monde du travail : entre logique du contrat et logique du don -- L'homme, un être enclin au don -- Prendre en compte la logique du don dans les organisations -- Chapitre 2. La dynamique du don. Ses mécanismes -- Le cycle du « donner, recevoir et rendre » de Marcel Mauss -- Clarification sur le troisième temps du cycle : « redonner » -- Un quatrième temps : « recevoir en retour » -- Approfondir le contenu du terme « recevoir » -- Les étapes du « recevoir » : « voir, s'approprier, exprimer » -- Synthèse : un modèle pour l'analyse des situations de gestion -- Chapitre 3. Cinq études de cas -- Cas n° 1 : Sylvie -- Cas n° 2 : Théa et Tiphaine -- Cas n° 3 : Clotilde -- Cas n° 4 : Étienne -- Cas n° 5 : Joseph et compagnie -- Chapitre 4. Dons occultés et crises dans le travail. Quelques enseignements pour le manager -- Que nous ont appris les cas ? -- Leçons pour les managers -- Gérer le cycle des dons : un faux paradoxe et de vrais enjeux pour les managers -- Conclusion -- Les conditions qui rendent pervers le cycle des dons -- Élargir la dynamique des dons aux pathologies -- Les conditions favorables au déploiement du cycle des dons -- Remerciements -- Présentation des auteurs.