Couverture -- Page de titre -- Copyright -- Remerciements -- Sommaire -- Préface -- Introduction -- Chapitre 1: La gouvernance d'une PME en croissance : de la définition aux fondements essentiels -- 1.1. La gouvernance de l'entreprise en croissance : définition -- 1.2. Fondements essentiels de la gouvernance d'une PME -- 1.2.1. La délégation de pouvoirs et de compétences -- 1.2.2. La prise de responsabilités et l'obligation d'en rendre compte -- 1.2.3. Le mécanisme de « checks & balances » -- 1.2.4. Prise de décision professionnelle et objective -- 1.2.5. La transparence -- 1.2.6. L'esprit d'entreprise responsable -- 1.2.7. L'alignement des divers intérêts et la réalisation d'un consensus sur la gestion des conflits d'intérêts -- Chapitre 2: Le développement d'une gouvernance d'entreprise professionnelle : une question d'ouverture et de maturité ! -- 2.1. Vers un conseil d'avis par le biais d'une ouverture aux opinions d'externes -- 2.2. Vers un conseil d'administration actif14 ouvert aux administrateurs externes (indépendants) -- 2.3. Développement d'une structure de management et ouverture vers un management externe -- 2.4. Ouverture à une réflexion sur la présidence du conseil d'administration -- 2.5. Réviseur ou commissaire externe -- 2.6. Vers un fonctionnement plus approfondi du conseil d'administration au travers de la mise en place de certains comités -- 2.7. L'assemblée des actionnaires : vers une formalisation de la prise de décision des actionnaires -- 2.8. Vers une transparence externe & publique -- Chapitre 3: Pourquoi mon entreprise devrait-elle opter pour un conseil d'administration actif comportant des administrateurs externes ? -- 3.1. Un conseil d'administration actif est une étape essentielle vers la professionnalisation de l'entreprise -- 3.2. Un conseil d'administration actif stimule la réflexion stratégique.

3.3. Un conseil d'administration actif est un instrument idéal de monitoring, de contrôle et de gestion des risques sérieux -- 3.4. Un conseil d'administration actif favorise le leadership et la continuité sur le long terme -- 3.5. Un conseil d'administration actif aide l'entreprise à faire face à la complexité croissante -- 3.6. Un conseil d'administration actif soutient la progression des PME en croissance, élément crucial pour le développement de notre économie -- 3.7. Un conseil d'administration actif œuvre à l'harmonisation des orientations et à la cohérence entre les différents actionnaires -- 3.8. Un conseil d'administration actif améliore le profil de risque de l'entreprise et stimule dès lors la confiance des bailleurs de fonds et des travailleurs -- 3.9. Un conseil d'administration actif en réponse aux attentes sociétales grandissantes -- 3.10. Un conseil d'administration actif favorise la réflexion sur la liquidité des titres -- Chapitre 4: Comment mettre en place une gouvernance de qualité dans une PME ? -- 4.1. Quelles conditions faut-il poser pour une composition adéquate du conseil d'administration? -- 4.1.1. Qu'est-ce qu'un administrateur professionnel ? -- 4.1.2. Quelle taille doit avoir mon conseil d'administration ? -- 4.1.3. Quel mix optimal d'administrateurs trouver pour mon entreprise ? -- 4.1.4. Est-ce un must de désigner un administrateur externe ou indépendant ? -- 4.1.5. Y a-t-il des normes spécifiques pour le président du CA ? -- 4.1.6. Quelle durée fixer pour les mandats des administrateurs ? -- 4.1.7. Comment se déroule un processus de sélection professionnel et où trouver des administrateurs externes/indépendants ? -- 4.1.8. Les administrateurs doivent-ils être rémunérés ? -- 4.1.9. Faut-il former les administrateurs qui siègent ou entrent dans le conseil d'administration?.

4.2. Comment s'articule la mission du conseil d'administration ? -- 4.3. Comment faire fonctionner le conseil d'administration ? -- 4.4. Quel est le rôle du président du conseil d'administration ? -- 4.5. Un conseil d'administration a-t-il besoin de comités ? -- 4.6. L'évaluation du conseil d'administration : clé de voûte de la gouvernance de qualité ? -- 4.6.1. Pourquoi décider de faire une évaluation du fonctionnement du conseil d'administration ? -- 4.6.2. Quels sont les facteurs de réussite pour procéder à une évaluation du conseil d'administration ? -- 4.6.3. Comment peut se dérouler un processus d'évaluation ? -- 4.6.4. La rédaction d'une checklist servant d'outil pour évaluer le conseil ? -- Chapitre 5: Testez votre « governance attitude » -- Lexique -- Bibliographie -- Table des matières.