Intro -- CONTRAPORTADA -- ELOGIOS -- ÍNDICE -- PRÓLOGO -- PREFACIO -- 1. UNA NUEVA ORGANIZACIÓN -- 1. ¿CÓMO PUEDE TU EMPRESA GENERAR UN VALOR RADICALMENTE MAYOR? -- 2. HACIA UN NUEVO MODELO ORGANIZATIVO: EL ECOSISTEMA ORIENTADO AL MERCADO (MOE) -- 3. UN MARCO DE SEIS PARTES PARA REINVENTAR LA ORGANIZACIÓN -- 4. LA HOJA DE RUTA PARA REINVENTAR TU ORGANIZACIÓN -- PARTE 1. EL CONTEXTO: RESPONDIENDO A MERCADOS EN CAMBIO CONSTANTE -- 2. EL ENTORNO: IDENTIFICARLO, REACCIONAR Y DARLE FORMA -- 1. EL IMPACTO DEL CONTEXTO EN EL FUTURO DEL TRABAJO -- 2. IMPLICACIONES GERENCIALES -- 3. AGILIDAD ESTRATÉGICA: DEFINIR UN CAMINO PARA EL CRECIMIENTO -- 1. LA ESTRATEGIA SE TRATA DE PODER ELEGIR -- 2. PRINCIPIOS Y PRÁCTICAS DE ECOSISTEMAS ORIENTADOS AL MERCADO QUE SE PUEDEN ADAPTAR A TU ORGANIZACIÓN -- 3. REINVENCIÓN DE LA ORGANIZACIÓN CON AGILIDAD ESTRATÉGICA -- 4. IMPLICACIONES GERENCIALES -- PARTE 2. EL NUEVO MODELO ORGANIZACIONAL: CARACTERÍSTICAS DE UN ECOSISTEMA ORIENTADO AL TRABAJO -- 4. CAPACIDADES DEL ECOSISTEMA: BLINDAR LAS CAPACIDADES CRÍTICAS REQUERIDAS PARA UN ECOSISTEMA EXITOSO -- 1. LA ORGANIZACIÓN COMO UN CONJUNTO DE CAPACIDADES DE LOS ECOSISTEMAS -- 2. ECOSISTEMAS EN ACCIÓN: TENCENT, AMAZON Y ALIBABA -- 3. DE CAPACIDADES ORGANIZACIONALES A CAPACIDADES DE LOS ECOSISTEMAS -- 4. DEFINIR, EVALUAR E IMPLEMENTAR CAPACIDADES CRÍTICAS -- 5. CAPACIDADES CRÍTICAS EN LOS ECOSISTEMAS ORIENTADOS AL MERCADO -- 6. IMPLICACIONES GERENCIALES -- 5. MORFOLOGÍA: ORGANIZARSE PARA REUNIR LAS CAPACIDADES CLAVE DEL ECOSISTEMA -- 1. LENGUAJE Y LÓGICA DE DISEÑO DE UNA ORGANIZACIÓN ORIENTADA AL MERCADO -- 2. ECOSISTEMAS ORIENTADOS AL MERCADO Y OTRAS LÓGICAS ORGANIZACIONALES -- 3. COMPAÑÍAS HOLDING -- 4. GESTIONAR UNA PLATAFORMA DE ECOSISTEMAS ORIENTADOS AL MERCADO -- 5. GESTIONAR CÉLULAS (O EQUIPOS) EN ECOSISTEMAS ORIENTADOS AL MERCADO.

6. GESTIONAR ALIADOS ESTRATÉGICOS EN UN ECOSISTEMA ORIENTADO AL MERCADO -- 7. LOS TRES ARQUETIPOS DE ECOSISTEMAS ORIENTADOS AL MERCADO -- 8. RESUMEN DE LOS ARQUETIPOS Y DE SUS ESTRUCTURAS -- 9. IMPLICACIONES GERENCIALES -- PARTE 3. GOBERNANZA: FUNCIONAMIENTO DE UN ECOSISTEMA ORIENTADO AL MERCADO -- 6. CULTURA: MOLDEAR LAS PRIORIDADES Y COMPORTAMIENTOS CORRECTOS EN EL ECOSISTEMA -- 1. DEFINIR LA CULTURA ADECUADA -- 2. DEFINIR LA CULTURA ADECUADA EN UN ECOSISTEMA ORIENTADO AL MERCADO -- 3. IMPLICACIONES GERENCIALES -- 4. CONCLUSIÓN -- 7. ACCOUNTABILITY: EMPLEADOS COMPROMETIDOS CON EL DESEMPEÑO Y MOTIVADOS PARA MEJORARLO -- 1. FOMENTAR EL COMPROMISO MEDIANTE CONVERSACIONES POSITIVAS -- 2. EJEMPLOS CONCRETOS EN VARIAS EMPRESAS -- 3. IMPLICACIONES GERENCIALES -- 4. CONCLUSIÓN -- 8. IDEAS: EL IMPACTO DE LA GENERACIÓN Y LA GENERALIZACIÓN DE IDEAS EN EL ECOSISTEMA -- 1. EJEMPLOS DE GENERACIÓN DE IDEAS -- 2. IMPLICACIONES GERENCIALES -- 3. CONCLUSIÓN -- 9. TALENTO: ATRAER A LAS PERSONAS ADECUADAS Y MOVILIZARLAS DENTRO DEL ECOSISTEMA -- 1. COMPETENCIA, COMPROMISO Y CONTRIBUCIÓN -- 2. EJEMPLOS DE IMPLEMENTACIÓN Y MEJORA DE TALENTO -- 3. IMPLICACIONES GERENCIALES -- 4. CONCLUSIÓN -- 10. INTERCAMBIO: COMPARTIR INFORMACIÓN, DATOS Y HERRAMIENTAS DENTRO DEL ECOSISTEMA -- 1. EJEMPLOS DE AUMENTO DEL INTERCAMBIO DE INFORMACIÓN -- 2. IMPLICACIONES GERENCIALES -- 3. CONCLUSIÓN -- 11. COLABORACIÓN: TRABAJAR JUNTOS PARA OPTIMIZAR EL ECOSISTEMA -- 1. EJEMPLOS DE COLABORACIÓN EN UN ECOSISTEMA ORIENTADO AL MERCADO -- 2. IMPLICACIONES GERENCIALES -- 3. CONCLUSIÓN -- PARTE 4. CONVERTIR IDEAS EN IMPACTO: LIDERAR UN ECOSISTEMA ORIENTADO AL MERCADO -- 12. LIDERAZGO: EL PAPEL DE LOS LÍDERES PARA SEGUIR EL CAMINO ADECUADO -- 1. ROLES Y RESPONSABILIDADES DE LOS LÍDERES DEL ECOSISTEMA -- 2. ESTILOS DE LIDERAZGO EN ECOSISTEMAS ORIENTADOS AL MERCADO.

3. ADAPTAR ESTAS IDEAS DE LIDERAZGO A TU ORGANIZACIÓN -- 4. CONCLUSIÓN -- 13. ADAPTAR LOS PRINCIPIOS Y PRÁCTICAS DE LOS MOE A TU ORGANIZACIÓN -- 1. PREGUNTAS CLAVE PARA TI Y TU EQUIPO CUANDO COMIENZA LA REINVENCIÓN -- 2. EJEMPLOS DE REINVENCIÓN ORGANIZACIONAL -- 3. CONCLUSIÓN -- NOTAS -- CRÉDITOS -- AUTORES.