The transformation of hospitals into companies is repeatedly negotiated as a consistent rationalization strategy. From a sociological perspective, on the other hand, it becomes clear that the much-discussed ¼-economization½ of hospitals is a contradictory process. Robin Mohan traces the history of the hospital through a social theory of economization based on Marx, Weber and Bourdieu, which raises the contradiction between utility value and exchange value as the connecting leitmotiv. The analysis is supplemented by a sociology of labor study, which reconstructs how the economization processes are viewed from the point of view of the nursing staff.

Der Umbau der Krankenhäuser zu Unternehmen wird immer wieder als in sich konsistente Rationalisierungsstrategie verhandelt. Aus soziologischer Perspektive wird hingegen deutlich: Die viel diskutierte ¼Ökonomisierung½ der Krankenhäuser ist ein in sich widersprüchlicher Prozess. Robin Mohan zeichnet die Geschichte des Krankenhauses mithilfe einer an Marx, Weber und Bourdieu orientierten Gesellschaftstheorie der Ökonomisierung nach, die den Widerspruch von Gebrauchswert und Tauschwert zum verbindenden Leitmotiv erhebt. Ergänzt wird die Analyse durch eine arbeitssoziologische Studie, die rekonstruiert, wie sich die Ökonomisierungsprozesse aus der Sicht der Pflegekräfte darstellen.