
La maturité de l'esprit : Moteur de réussite et d'équilibre.
Başlık:
La maturité de l'esprit : Moteur de réussite et d'équilibre.
Yazar:
Compère, Jean-Michel.
ISBN:
9782511014073
Yazar Ek Girişi:
Fiziksel Tanımlama:
1 online resource (408 pages)
İçerik:
Couverture -- Page de titre -- Introduction -- Conseils de lecture -- Préambule -- 1.1 Définition -- 1.2 Signes de Maturité - Immaturité -- 1.3 Raisons de l'immaturité persistante au-delà de l'adolescence -- 1.4 Evolution de la maturité avec l'âge -- CHAPITRE 1 - MATURITÉ DE L'ESPRIT -- 2.1 Maturité et développement du cerveau -- 2.2 Maturité et Lobes préfrontaux -- CHAPITRE 2 - CERVEAU ET MATURITÉ -- 3.1 Prise de conscience -- 3.2 Sens de la souffrance -- 3.3 Courage mental -- 3.4 Connaissance de soi et identification de ses ressources propres -- 3.5 Acquisition de référentiels propres, utiles au développement de la maturité -- 3.6 Sens de sa vie et de ses actes -- 3.7 Estime de soi et confiance en soi -- 3.8 Maîtrise de soi -- 3.9 Capacité à faire le deuil -- 3.10 Deuils à effectuer pour atteindre la maturité -- 3.11 Capacité à dominer ses peurs -- CHAPITRE 3 - OUTILS DE DÉVELOPPEMENT DE LA MATURITÉ DE L'ADULTE -- 4.1 Concept des niveaux de maturité -- 4.2 Présentation et étude de chaque niveau -- Victime -- Manipulateur(trice) -- Revendicateur -- Surmonteur -- Dynamique -- Leader/Mentor : -- 4.3 Répartition des différents niveaux de maturité -- 4.4 La manipulation et les autres -- 4.5 Le non verbal pour reconnaître les manipulateurs -- 4.6 L'Isocène ou la nouvelle ère de maturité -- CHAPITRE 4 - NIVEAUX DE MATURITÉ -- 5.1 Approche des Pôles, Relais et Consommateurs d'énergie -- 5.2 Maturité managériale et excellence -- 5.3 Maturité managériale et leadership performant -- 5.4 Maturité et communication -- Ballon émotionnel -- 5.5 Maturité et professions -- CHAPITRE 5 - MATURITÉ ET MANAGEMENT -- 6.1 Quelles sont les relations entre les intelligences rationnelle - émotionnelle et la maturité ? -- 6.2 Faut-il être immature pour être génial ? ou Le génie conduit-il ou renforce-t-il l'immaturité ? -- 6.3 Est-on immature lorsque nous lâchons prise ?.
6.4 Peut-on être immature par moment (la maturité est-elle le résultat d'un effort permanent) ? -- 6.5 Peut-on être immature dans un domaine et pas dans un autre ? -- 6.6 Quels sont les avantages et les inconvénients de la maturité et de l'immaturité ? -- 6.7 Quelles pourraient être les raisons d'un refus ou d'une incapacité à développer sa maturité ? -- le Pouvoir -- 6.8 Comment pourrait-on corriger les causes liées au vécu, qui freineraient, bloqueraient, arrêteraient l'évolution de la maturité ? -- 6.9 Le pardon permet-il d'effacer les dégâts occasionnés par les comportements et propos immatures ? -- 6.10 Les parents sont-ils responsables de l'entretien de l'immaturité de leurs enfants ? -- 6.11 Quelles pourraient être les autres causes d'une immaturité tardive ? -- 6.12 Les femmes éprouvent-elles plus de difficultés à atteindre la maturité que les hommes ? ou le contraire ? -- 6.13 Un être peut-il être mature lorsqu'il est seul et immature au sein d'un groupe ? -- 6.14 La maturité est-elle une fin, un aboutissement ? -- 6.15 Comment articuler maturité et passion créatrice ? -- 6.16 Comment concilier maturité et dépassement de soi ? -- 6.17 Quel niveau de risque accepter ? -- 6.18 Est-il mature d'être prêt à tout perdre pour ses idées ? -- 6.19 Les résistants au nazisme étaient-ils matures ? -- 6.20 L'organisation humaine (entreprise, nation, club sportif) dont tous les membres seraient matures peut-elle être aussi dynamique que celle caractérisée par une grande diversité de comportements ? -- 6.21 Peut-on être mature et ne pas être « raisonnable » ? -- 6.22 Pourquoi certaines personnes immatures ont-elles d'énormes difficultés à quitter l'immaturité ? -- 6.23 Pourrait-on envisager une catégorie intermédiaire de personnes qui se situeraient entre l'immaturité et la maturité que l'on pourrait qualifier de « pseudo-matures » ?.
6.24 Quelles raisons pourraient être à l'origine d'un nombre si important de personnes immatures ou pseudo-matures ? -- 6.25 La maturité est-elle le résultat d'une évolution ou d'une rupture ? -- CHAPITRE 6 - RÉFLEXIONS SUR LA MATURITÉ DE L'ADULTE -- 7.1 Autosurveillance -- 7.2 Processus décisionnel et maturité -- CHAPITRE 7 - MAINTIEN DE LA MATURITÉ -- Bilan personnel de maturité -- CHAPITRE 8 - BILAN PERSONNEL DE MATURITÉ -- CHAPITRE 9 - CONCLUSION -- Remerciements -- Références -- Dans la même collection -- Copyright.
Özet:
Grâce à cet ouvrage, atteignez avec facilité la maturité de votre esprit !Ce livre, fruit de six années de recherches appliquées et d'études pratiques, rassemble les connaissances et découvertes les plus récentes sur la maturité de l'esprit. Son objectif essentiel est de provoquer un déclic magique afin de faciliter et d'accélérer le passage vers cette forme de maturité.La maturité de l'esprit est développée depuis sa signification et sa raison d'être jusqu'à son maintien, en passant par la découverte d'outils et d'approches à mettre en oeuvre pour l'acquérir et la conserver. Cette approche pragmatique est illustrée par des témoignages percutants.Un guide pratique de développement personnel pour trouver son propre équilibre.CE QU'EN PENSE LA CRITIQUE- « Les libertés qui sont reçues sont des illusions. Ce livre, unique en son genre, est un plaisir pour l'esprit et un cadeau pour gagner notre liberté ! » Jean-Marc Delaunoy - Association des Compagnons du Talent- « Avant d'être un leader pour les autres, il faut d'abord être un leader pour soi-même. C'est ainsi qu'on peut faire la différence en entreprise. » Peter Schreurs SEGAL - groupe CORUS- « La maturité, résultat d'un choix et d'un travail et non d'une évolution spontanée, confère à la personne un statut de leader. Celui-ci doit l'amener à favoriser le développement et le maintien de la maturité de son équipe pour assurer la pérennité de l'entreprise grâce à sa capacité à se remettre en question et à mettre en oeuvre les changements. » Jean-Paul Defrance - Knauf InsulationL'AUTEURJean-Michel Compère, pharmacien de formation, s'oriente en début de carrière vers le conseil en management. Très vite conscient de l'importance du capital humain pour les entreprises, il s'investit dans l'accompagnement individuel. Il crée le Compagnonnage de talents qui allie la sagesse et les outils de transmission
du savoir, du savoir-faire et du savoir-être du Compagnonnage et les plus récentes découvertes en neurosciences et en sciences cognitives. Il a donné et continue à donner de nombreuses conférences sur les thèmes du développement personnel et du management humain. Maître de conférence à l'université de Liège, il intervient dans le cadre d'HEC-ulg Entrepreneur et est intervenu dans d'autres institutions supérieures en Belgique et en France.
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Electronic reproduction. Ann Arbor, Michigan : ProQuest Ebook Central, 2019. Available via World Wide Web. Access may be limited to ProQuest Ebook Central affiliated libraries.
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